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Sprint 1
25% Progresso total
2 fechados (25%) 6 abertos (75%)
A reunião de planejamento do Sprint
Por favor, documente aqui tópicos para a reunião de planejamento do Sprint
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Caixa de Tempo (8 h)
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Entrada: Backlog do Produto
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Saída: Rendimento da Sprint
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Divida em duas caixas de tempo adicionais de 4 h:
- O proprietário do produto apresenta o Backlog e as prioridades da equipe e explica a meta do Sprint, com o qual a equipa deve concordar. Juntos, eles priorizam os tópicos do Backlog do produto que a equipe cuidará no próximo sprint. A equipe se compromete com a entrega discutida.
- A equipe planeja autonomamente (sem o Proprietário do Produto) em detalhes e divide as tarefas dos requisitos discutidos para consolidar um Backlog do Sprint.
Reunião diária do Scrum
Por favor, documente aqui tópicos para a reunião do Scrum Diário
- Reunião de status curta e diária da equipe.
- Tempo em caixa de tempo (máx. 15 min).
- Realização para discutir os seguintes tópicos do Quadro de tarefas.
- O que pretendo fazer até o próximo Scrone Diário?
- O que bloqueou o meu trabalho (pedimentos)?
- Moderados e notas do Scrum Master Impedimentos.
- O Proprietário do Produto pode participar a fim de se manter informado.
Reunião de Revisão do Sprint
Por favor, dê aqui tópicos para a reunião de Revisão do Sprint
- Tempo embalado (4 h).
- O máximo de uma hora de preparação por pessoa.
- A equipe mostra ao proprietário do produto e às pessoas interessadas o que foi alcançado nesta sprint.
- Importante: sem dummies e nenhum PowerPoint! Funcionalidade de produto finalizado (Incrementos) deve ser demonstrada.
- Feedback do Proprietário do Produto, partes interessadas e outros é desejado e será incluído no trabalho futuro.
- Com base nas funcionalidades demonstradas, o proprietário do produto decide viver com esse incremento ou desenvolvê-lo ainda mais. Esta possibilidade permite uma ROI precoce.
Retrospectiva de Sprint
Por favor, coloque aqui tópicos para a reunião Retrospectiva do Sprint
- Caixa de Tempo (3 h).
- Após o Sprint Review, será moderado pelo Scrum Master.
- A equipe discute o sprint: o que correu bem, o que precisa de ser melhorado para ser mais produtivo para a próxima corrida, ou até mesmo mais divertido.